Form of Work
Ksi─ů┼╝ki
(3)
Status
only on-site
(3)
available
(2)
Branch
Magazyny
(1)
Wypo┼╝yczalnie
(1)
Czytelnie
(3)
Author
Czerska Małgorzata
(1)
Dembkowski Sabine
(1)
Dzikowski Piotr
(1)
Eldridge Fiona
(1)
Gableta Małgorzata
(1)
Hornowska El┼╝bieta (1952- )
(1)
Hunter Ian (1963- )
(1)
Skoczylas Gra┼╝yna
(1)
Year
2010 - 2019
(3)
Country
Poland
(3)
Language
Polish
(3)
Subject
KADRY
(1)
MENED┼╗EROWIE
(1)
MENTORING
(1)
PRZEDSI─śBIORSTWO
(1)
PRZYWÓDZTWO
(1)
Subject: time
1989-
(1)
3 results Filter
Book
In basket
Bibliogr. s. [219]-224.
Przedmiotem niniejszego opracowania s─ů kompetencje przyw├│dcze lider├│w prowadz─ůcych mikro, ma┼ée i ┼Ťrednie przedsi─Öbiorstwa w Polsce, ukazane w kontek┼Ťcie szybko post─Öpuj─ůcej globalizacji gospodarki polskiej. Praca sk┼éada si─Ö z sze┼Ťciu rozdzia┼éow. Pierwszy rozdzia┼é charakteryzuje przyw├│dztwo i zwi─ůzane z nim podstawowe poj─Öcia i definicje. W drugim rozdziale om├│wiono kierunki rozwoju teorii przyw├│dczych. Trzeci rozdzia┼é zosta┼é po┼Ťwi─Öcony zadaniom stoj─ůcym przed przyw├│dc─ů w organizacji dzia┼éaj─ůcej w nieprzewidywalnym otoczeniu oraz relacjom zachodz─ůcym mi─Ödzy prze┼éo┼╝onym a pracownikami. W czwartym rozdziale przedstawiono charakterystyk─Ö trzech typ├│w kompetencji przyw├│dczych: osobistych, zespo┼éowych i strategicznych. W rodziale pi─ůtym autor dokona┼é analizy i wyboru dw├│ch przyw├│dc├│w i ich przedsi─Öbiorstw do przeprowadzenia analizy typu studium przypadku. Ostatni rozdzia┼é jest pr├│b─ů oceny wp┼éywu badanych zachowa┼ä, postaw i dzia┼éa┼ä przyw├│dczych na rozw├│j wybranych przedsi─Öbiorstw. Prac─Ö ko┼äcz─ů jej g┼é├│wne wnioski, kt├│re autor sformu┼éowa┼é w oparciu o wyniki przeprowadzonych bada┼ä.
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypo┼╝yczalnie
There are copies available to loan: sygn. P.11392 IX.4.1 [Wypo┼╝yczalnia C] (1 egz.)
Czytelnie
Copies are only available in the library: sygn. 12591 IX.4.1 [Czytelnia C] (1 egz.)
Book
In basket
(Wydawnictwa Profesjonalne PWN. HR)
Tyt. oryg.: The seven steps of effective executive coaching, 2006.
Bibliogr. s. 181-182.
Ksi─ů┼╝ka jest przyk┼éadem opracowania problematyki executive coachingu z perspektywy trenera. Przedstawia modelowy spos├│b post─Öpowania (ACHIEVE coaching model) oparty na 7-rdzeniowych umiej─Ötno┼Ťciach (kompetencjach) coacha (np. umiej─Ötno┼Ť─ç s┼éuchania, zadawania pyta┼ä, udzielania informacji zwrotnych, jasnego okre┼Ťlania celu) i 7-etapowej procedurze realizacji coachingu. Autorzy pracy jasno formu┼éuj─ů za┼éo┼╝enia, buduj─ů model dzia┼éania i z tego modelu wywodz─ů szczeg├│┼éowe procedury. Dzi─Öki takiej konstrukcji pracy czytelnik otrzymuje przekaz o wyrazistej strukturze, z uzasadnieniem poszczeg├│lnych etap├│w post─Öpowania. Wskazanie podstawowych kompetencji zawodowych wymaganych w pracy coacha przekonuje Czytelnika, ┼╝e wbrew obiegowym opiniom nie ka┼╝dy mo┼╝e by─ç trenerem, co ma du┼╝e znaczenie w dobie budowania to┼╝samo┼Ťci tego zawodu. Ksi─ů┼╝ka zawiera liczne przyk┼éady oraz spis popularnych narz─Ödzi psychometrycznych i ich zastosowanie, co u┼éatwi osobom pracuj─ůcym w obszarze coachingu planowanie scenariuszy w┼éasnych program├│w i sesji.
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Magazyny
There are copies available to loan: sygn. P.9824 [Magazyn 1] (1 egz.)
Czytelnie
Copies are only available in the library: sygn. 11350 IX.4.3 [Czytelnia C] (1 egz.)
Book
In basket
Bibliogr. przy pracach.
Cz┼éowiek staje w centrum zainteresowania nauki i praktyki zarz─ůdzania. Zaczyna by─ç postrzegany w kategoriach kapita┼éu ludzkiego, mog─ůcego przynosi─ç wielk─ů warto┼Ť─ç dodan─ů organizacji. G┼é├│wnym celem publikacji jest prezentacja pogl─ůd├│w r├│┼╝nych ┼Ťrodowisk naukowych na zarz─ůdzanie zasobami ludzkimi, a przez to inicjacja przemy┼Ťlenia roli i miejsca cz┼éowieka w organizacji.
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnie
Copies are only available in the library: sygn. 12156 IX.4 [Czytelnia C] (1 egz.)
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again