Sortowanie
Źródło opisu
Katalog księgozbioru
(8)
Forma i typ
Książki
(8)
Dostępność
tylko na miejscu
(8)
Placówka
Biblioteka Główna. Czytelnie
(8)
Autor
Cascio Wayne F. (1946- )
(1)
Cowling Alan
(1)
Heijden Kees van der
(1)
Katzenbach Jon R. (1932- )
(1)
Klin Lidia
(1)
Kucharska Renata
(1)
Lundy Olive
(1)
Myszkiewicz Monika
(1)
Pocztowski Aleksy (1956- )
(1)
Podsiadło Iwona
(1)
Sekuła Zofia
(1)
Sikora Karina
(1)
Smith Douglas K
(1)
Sochacka Iwona
(1)
Ulrich David (1953- )
(1)
Rok wydania
2000 - 2009
(8)
Kraj wydania
Polska
(8)
Język
polski
(8)
Temat
KADRY
(5)
PRZEDSIĘBIORSTWO
(3)
PODRĘCZNIKI
(2)
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
(2)
KALKULACJA KOSZTÓW
(1)
PRACA ZESPOŁOWA
(1)
RYNEK PIENIĘŻNY
(1)
Gatunek
PODRĘCZNIKI AKADEMICKIE
(1)
Słowo kluczowe
zarządzanie zasobami ludzkimi
(3)
kadra kierownicza
(1)
kadry
(1)
kalkulacja kosztów
(1)
motywowanie pracowników
(1)
planowanie
(1)
planowanie strategiczne
(1)
poradnik
(1)
praca zespołowa
(1)
pracownik
(1)
przedsiębiorstwo
(1)
rynek pieniężny
(1)
rynek walutowy
(1)
strategia
(1)
zarządzanie personelem
(1)
zarządzanie strategiczne
(1)
zarządzanie wynagrodzeniami
(1)
zatrudnienie
(1)
zespół
(1)
8 wyników Filtruj
Książka
W koszyku
Tyt. oryg.: "Strategic human resource management" 1997.
Bibliogr. przy rozdz. - Indeks.
Książka ukazuje genezę, istotę i zakres strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Prezentuje aktualny stan wiedzy oraz wyniki badań w tej dziedzinie w celu analizy najistotniejszych zagadnień: pojęcie strategii, przegląd rodzajów i ewolucja zarządzania strategicznego; zależności między procesem strategicznym a zarządzaniem zasobami ludzkimi; wykorzystanie wiedzy i narzędzi z zakresu zarządzania strategicznego w procesie planowania i tworzenia strategii zasobów ludzkich; formułowanie podstawowych kryteriów efektywności zarządzanie strukturą organizacji, jej kulturą oraz zmianami; integracja działań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi dla stworzenia programu strategicznego, wspomagana przez koncepcję uczenia się organizacji.
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka Główna. Czytelnie
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 2906.IX.4 [Czytelnia C] (1 egz.)
Książka
W koszyku
Trzeci zestaw opisów najlepszych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi przygotowany we współpracy z Instytutem Pracy i Spraw Socjalnych w Warszawie oraz Domem Wydawniczym ABC, wydawcą aktualizowanego Serwisu HR. Zamieszczone tu studia przypadków dotyczą rozwiązań stosowanych w przedsiębiorstwach, które uczestniczyły w czwartej edycji konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi, zorganizowanego przez IPiSS w 2003 roku. Wszystkie przedstawione tu firmy wyróżniają się profesjonalnym i nowatorskim podejściem do pełnienia funkcji personalnej oraz wdrażają nowoczesne rozwiązania. Problematyka poruszona w książce obejmuje następujące zagadnienia: wdrażanie strategii zarządzania personelem; budowanie warunków sprzyjających pełnieniu misji organizacji; partnerstwo w zarządzaniu zasobami ludzkimi; społeczna odpowiedzialność biznesu; tworzenie organizacji uczącej się; system rozwoju kadry kierowniczej; zwiększanie satysfakcji z pracy; zrównoważona karta wyników; program restrukturyzacji zatrudnienia; zarządzanie zatrudnieniem w warunkach łączenia się przedsiębiorstw.
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka Główna. Czytelnie
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 6350.IX.4 [Czytelnia C] (1 egz.)
Książka
W koszyku
(Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR))
Bibliogr. przy rozdz. Indeks.
Wbrew powszechnemu przekonaniu wyniki działań dotyczących zasobów ludzkich można zmierzyć i określić ilościowo tak samo, jak czyni się to w wypadku każdej innej funkcji operacyjnej. Przedstawione w książce metody pomiaru łączą rachunkowość, finanse, zarządzanie i nauki behawioralne. Autor szczegółowo omawia: - związek kapitału intelektualnego z kalkulowaniem kosztów pracy, - przyczyny i pomiar kosztów fluktuacji oraz absencji pracowników, - metody szacowania kosztów i korzyści związanych z programami personalnymi, - rodzaje i sposoby oceny programów promocji zdrowia, -metody przeprowadzania analiz użyteczności, radzenia sobie z towarzyszącym im ryzykiem oraz sposoby maksymalizacji wpływu tych analiz na podejmowanie decyzji, - programy praca-życie (work-life programs), - związek przyczynowo-skutkowy pomiędzy postawą pracownika, zadowoleniem klienta i zyskami przedsiębiorstwa. Przedstawione zagadnienia zilustrowane są licznymi przykładami.
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka Główna. Czytelnie
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 6324.IX.4.2 [Czytelnia C] (1 egz.)
Książka
W koszyku
Celem planowania scenariuszowego jest tworzenie takich projektów i podejmowanie takich decyzji, które sprawdziłyby się w różnych sytuacjach w przyszłości. Scenariusze są instrumentem kształtowania strategii organizacji, pozwalającym uwzględnić złożoność otoczenia, wielość poglądów i niepewność przyszłej sytuacji biznesowej. Poszerzają pole widzenia, oferują alternatywne sposoby interpretacji wydarzeń teraźniejszych i likwidują stereotypy tradycyjnego prognozowania przyszłości.
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka Główna. Czytelnie
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 6315.IX.6 [Czytelnia C] (1 egz.)
Książka
W koszyku
(Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR))
Autorzy, doświadczeni konsultanci w dziedzinie poprawy efektywności przedsiębiorstw, ukazują zależności między pracą prawdziwych zespołów a wynikami całej firmy. Twierdzą, że sprawnie funkcjonujące zespoły powinny stać się podstawowym elementem strukturalnym organizacji. Przedstawiają dowody na niezwykły potencjał zespołów oraz liczne korzyści płynące z zastosowania tego modelu pracy. Wyciągając wnioski z prowadzonych przez siebie badań, wyjaśniają: na czym polega specyfika prawdziwych zespołów; jakie są podstawowe zasady ich tworzenia i funkcjonowania; od czego zależy efektywność zespołów oraz co wpływa na jakość uzyskiwanych wyników; jakie są optymalne warunki sprawnego funkcjonowania zespołów; w jaki sposób kierownictwo najwyższego szczebla może wspierać wykorzystywanie potencjału zespołów.
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka Główna. Czytelnie
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 6321.IX.4.2 [Czytelnia C] (1 egz.)
Książka
W koszyku
(Seria Giełdowa)
Publikacja jest zbiorem podstawowych informacji dotyczących rynku walutowego i pieniężnego. Wyjaśnia genezę i sposób funkcjonowania tych rynków, uwzględniając przy tym panujący na nich specjalistyczny żargon. Czytelnik znajdzie w niej ogólne informacje na temat instrumentów finansowych wraz z podstawowymi technikami ich wyceny. Pozycja rekomendowana przez Instytut ACI stanowi doskonały materiał dla osób przygotowujących się do egzaminów, jest godna polecenia wszystkim, którzy pracują w instytucjach finansowych, jak również początkującym inwestorom.
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka Główna. Czytelnie
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 6320.VIII.7 [Czytelnia C] (1 egz.)
Książka
W koszyku
(Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR))
Indeks.
Zagadnienie planowania zatrudnienia, choć niezmiernie ważne, jest rzadko poruszane w polskiej literaturze przedmiotu i bywa, że zaniedbywane w praktyce. Autorka podkreśla ogromne znaczenie właściwego planowania zatrudnienia i rozwoju zawodowego pracowników dla zwiększenia elastyczności i dochodowości firm. Przedstawia różne rodzaje planów zatrudnienia optymalizujących wykorzystanie potencjału wewnętrznego i zewnętrznego rynku pracy.
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka Główna. Czytelnie
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 6323.IX.4.2 [Czytelnia C] (1 egz.)
Książka
W koszyku
(Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR))
Autor przedstawia nowe role, jakie w obliczu nowych wyzwań powinni pełnić pracownicy działów personalnych firm pretendujących do miana organizacji uczących się. W książce opisano, w jaki sposób specjaliści ds. personalnych powinni łączyć te role, by ukształtować firmę zdolną do zmian, doskonalenia zawodowego i działania szybszego niż konkurencja. Położono w niej duży nacisk na współpracę specjalistów ds. personalnych z menedżerami liniowymi, będącą często warunkiem efektywności działań kadrowych. Pozycja zawiera przykłady zaczerpnięte z wielu firm, w których udało się dokonać transformacji funkcji personalnej. Jest praktycznym przewodnikiem dla specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, dążących do tego, aby praca działu personalnego przynosiła wymierne efekty.
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka Główna. Czytelnie
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 6322.IX.4.2 [Czytelnia C] (1 egz.)
Pozycja została dodana do koszyka. Jeśli nie wiesz, do czego służy koszyk, kliknij tutaj, aby poznać szczegóły.
Nie pokazuj tego więcej